贵州铝厂党委召开扩大会贯彻葛红林讲话要求并达成共识: 提升“五个过硬”本领 牢固树立一盘棋思想

                                                                                                                                                   

    414日上午,贵州铝厂有限责任公司党委召开党委扩大会,迅速贯彻落实中铝公司党组书记、董事长葛红林等领导412日与贵州企业领导班子开展“五个过硬”谈心谈话时的重要指示,并展开深入讨论,就坚决贯彻落实中铝集团党组各项决策部署,坚决维护团结稳定局面,坚决完成转型发展奋斗目标形成一致意见、达成共识。

    贵州铝厂有限责任公司执行董事、党委书记陈刚主持会议,贵州分公司副总经理路增进(主持工作),贵州铝厂有限责任公司副总经理聂亚文(主持工作)、纪委书记周双林,贵州分公司副总经理赵坤、杨孟刚,贵州分公司财务总监蒋凤贵,贵州铝厂财务总监韩宝元、副总经理彭涛参加会议。

    412日,中铝集团党组、中国铝业党委相关领导与贵州企业领导班子进行了“五个过硬”谈心谈话。在听取了贵州企业班子成员发言后,集团党组书记、董事长葛红林作出重要指示,要求贵州企业领导班子务必增强“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的本领,在企业深化改革、转型发展中坚持“快改革、减问题、精管理、多盈利”。会上,贵州铝厂、贵州分公司9名领导班子成员分别围绕如何做到“五个过硬”、如何树立一盘棋思想、如何落实葛红林董事长提出的“快改革、减问题、精管理、多盈利”12字要求等问题展开讨论。

    大家一致认为,一是只有提升“五个过硬”本领,才能全面增强领导力。贵州企业领导班子要以强化政治建设为根本,增强“四个意识”、坚持“四个服从”、做到“五个过硬”,经受住各种困难风险和严峻考验,书写转型升级发展的合格答卷。要把理想信念落实到“为贵铝谋发展、为员工谋利益”的具体实践中,认真执行集团党组决策部署,克服一切困难确保“三退三进”转型发展目标顺利实现。要相互支持,形成合力;充分发挥职能部门的作用,实现干部综合能力的整体提升,提高班子成员领导力。二是只有牢固树立“一盘棋”思想,才能真正形成发展合力。党委要发挥“统揽全局,协调各方”的作用,加强对重点难点问题的统一领导。要充分协调好厂和分公司的关系,以及与华锦、华仁的协作。要强化大局意识,在中层干部中延伸开展“五个过硬”谈心谈话,进一步把“一盘棋”讲深讲透,增强思想和行动自觉。三是只有认真落实葛红林董事长“12字”要求,才能持续注入发展动力。从“充分授权、激发活力、加强监管”入手,落实“快改革”。针对“减问题”,千方百计减历史遗留问题和问题清单的问题。针对“精管理”,要加强专业管理,夯实基础管理,强化精准管理,坚决打赢安全环保质量“三大攻坚战”。针对“多赢利”,要采取措施,强化“两金”压缩,抓好提质降本增效,完成任务目标。(董建宇)




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